Est-ce que le succès d’un changement agile au sein d’une organisation ne dépend pas essentiellement du consultant externe (ou du patron) qui l’introduit ou la met en oeuvre ?

C’est effectivement l’un des dangers récurrent auquel nous avons dû faire face à plusieurs reprises dans le cadre des “entreprises libérées”. Pour Clarity, notre objectif est que vous deveniez très rapidement autonome dans la gestion quotidienne de ce changement. Nous formons et supervisons à cette fin, une équipe interne qui sera en charge de prendre la suite du pilotage. L’holacracy correspond d’ailleurs parfaitement à cette vision puisque le consultant externe disparaît au profit des mécanismes de gouvernance issus de la méthodologie.