Augmenter le bien-être de vos salariés avec la rentabilité de l’entreprise

Clarity propose des techniques de management agiles et performantes pour optimiser et faire évoluer rapidement votre entreprise : autonomie, créativité, initiatives et co-création; découvrez comment accroître la motivation spontanée et le potentiel de vos équipes.

Libérer du temps pour le dirigeant de PME

Clarity offre la possibilité au dirigeant d’entreprise de se consacrer pleinement au pilotage stratégique de son organisation par l’instauration d’équipes autonomes, autogérées et auto contrôlées a un budget plus léger ( CAAS ).

Acquérir les compétences nécessaires pour la transformation agile de votre entreprise

Clarity propose par le biais de la Clarity Academy, un ensemble de formations certifiantes destinées aux DRH qui désirent piloter le changement au sein de leur entreprise, aux project managers et aux consultants.

Le changement agile, une méthode structurée

En nous appuyant sur les principes du changement agile et de ses différentes méthodologies, comme l’Holacracy ® (dont nous sommes les premiers partenaires reconnus en Belgique), Scrum, Modern Agile, Spirale Dynamique, ou du modèle Spotify®, nous vous proposons d’optimiser le management de votre entreprise.
Ce changement s'opère en 3 phases :

Première phase : Phase exploratoire et diagnostic
Seconde phase : Implémentation du changement
Troisième phase : Transformation des contraintes matérielles et environnementales

Notre méthodologie Nos services

Première phase
Deuxième phase
Troisième phase

Évaluez votre entreprise en ligne en quelques clics

Profitez d’un quick scan en ligne, ce qui nous permettra de cerner au plus près vos besoins. Cette étape est essentielle et précédera toute implémentation de changement.

Après une étude approfondie de nos valeurs et un alignement nécessaire sur la culture de notre entreprise, Clarity a introduit un nouveau système de management avec succès. Aujourd'hui, nos employés ont une grande autonomie et sont pleinement engagés dans plusieurs décisions stratégiques.

Jan Peelaerts,
managing director @ Eutomation

De begeleiding en ondersteuning via Hendrik zorgde voor een snellere groei van de maturiteit van de medewerkers en als team. Holacracy werkt nu voor ons op een goede manier binnen onze organisatie.

Christophe VanDriesche,
zaakvoerder @ Amon

Dans le cadre du programme NOVO, Hendrik Deroo a mené à bien notre projet de transformation NWOW, en optimisant la synergie collaborative avec ses collègues. Je le recommande vivement pour vos projets de transformation organisationnelle.

Frank Van Massenhove,
Président du Comité de Direction @ SPF Sécurité Sociale

Quelques clients

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Blog

Posté le 18.01.2019

ING: een getransformeerd bedrijf dankzij Agile

Onlangs werd de Agile-methode in de kantoren van ING ingevoerd, met de deelname van Experis en Clarity Upgrades.

Posté le 27.11.2018

Voys Control: Holacratisch bestuur brengt belbedrijf supergroei!

Het Groningse telecombedrijf Voys van Mark Vletter (38) kent geen managers. Wie salarisverhoging wil, moet aan zijn collega’s vragen of dat terecht is.

Posté le 27.11.2018

Dévicom : une entreprise libérée, sans patron ni hiérarchie !

Grâce à l’Holacracy ®, Dévicom, une entreprise québécoise innovante qui offre des services d’accompagnement stratégique en technologie informatique, se porte mieux que jamais.

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Questions fréquentes

Dans une entreprise dans laquelle les équipes sont autonomes, que deviennent les managers ?

Le rôle du manager ne sera plus de prendre des décisions en lieu et place des individus et de les commander mais ressemblera davantage à celui du jardinier qui soigne ses plantes ou graines pour les faire pousser. By the way, vous avez déjà vu un jardinier ordonner à ses graines de pousser ?

Est-ce que l’agilité n’est pas uniquement un effet de mode ?

Aujourd’hui, les entreprises subissent de grandes pressions par la mondialisation et la digitalisation. Ces 2 facteurs ont des exigences communes : la rapidité dans la prise de décision, vitesse d’action, autonomie et adaptabilité. Les formes organisationnelles bureaucratiques et hiérarchiques favorisent les jeux politiques (pouvoir) et sont, de ce fait, bien moins adaptées à ce contexte. D’avantage qu’une mode, l’agilité est une condition de survie pour l’entreprise moderne.

Combien de temps peut prendre une transformation ou un upgrade ?

La bonne (ou mauvaise) nouvelle, c'est que l’agilité est un processus d’amélioration continue et donc ça ne s’arrête jamais. Si on envisage uniquement l’implantation d’un nouveau modèle de management comme l’Holacracy par exemple, il vous faudra compter 6 mois pour appréhender les pratiques et une autre période de 6 mois pour l’exercer de manière autonome.