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Clarity Upgrades Cvba
Camille Huysmanslaan 84
2020 Antwerpen
En nous appuyant sur les principes du changement agile et de ses différentes méthodologies, comme la Gouvernance par les Rôles, Scrum, Modern Agile, Spirale Dynamique, ou du modèle Spotify®, nous vous proposons d’optimiser le management de votre entreprise.
Ce changement s'opère en 3 phases :
Profitez d’un quick scan en ligne, ce qui nous permettra de cerner au plus près vos besoins. Cette étape est essentielle et précédera toute implémentation de changement.
Après une étude approfondie de nos valeurs et un alignement nécessaire sur la culture de notre entreprise, Clarity a introduit un nouveau système de management avec succès. Aujourd'hui, nos employés ont une grande autonomie et sont pleinement engagés dans plusieurs décisions stratégiques.
De begeleiding en ondersteuning via Hendrik zorgde voor een snellere groei van de maturiteit van de medewerkers en als team. Rolgebaseerd governance werkt nu voor ons op een goede manier binnen onze organisatie.
In het kader van ons NOVO-programma trok Hendrik het onderdeel NWOW en de introductie van onze Dynamic Office. Ik kan Hendrik volmondig aanbevelen voor uw projecten rond organisatievernieuwing.
Posté le 05.02.2020
How do you bring people together around a shared purpose and put more meaning into work through the way your organisation is structured ? While there is not a definitive answer to this, here are some ideas to build a good coherent and meaningful backbone for your organisation.
Posté le 06.11.2019
Is your team sometimes overwhelmed by the amount of things that are needed to be improved ? And exactly on those critical moments, there is no time to reflect or adapt ?
Posté le 30.09.2019
SMART objectives are nice. It was invented back in 1981 and stayed relevant since then. Because everybody agrees that having Specific, Measurable, Acceptable, Realistic and Time-bound projects is important. But 38 years have passed…
Le rôle du manager ne sera plus de prendre des décisions en lieu et place des individus et de les commander mais ressemblera davantage à celui du jardinier qui soigne ses plantes ou graines pour les faire pousser. By the way, vous avez déjà vu un jardinier ordonner à ses graines de pousser ?
Aujourd’hui, les entreprises subissent de grandes pressions par la mondialisation et la digitalisation. Ces 2 facteurs ont des exigences communes : la rapidité dans la prise de décision, vitesse d’action, autonomie et adaptabilité. Les formes organisationnelles bureaucratiques et hiérarchiques favorisent les jeux politiques (pouvoir) et sont, de ce fait, bien moins adaptées à ce contexte. D’avantage qu’une mode, l’agilité est une condition de survie pour l’entreprise moderne.
La bonne (ou mauvaise) nouvelle, c'est que l’agilité est un processus d’amélioration continue et donc ça ne s’arrête jamais. Si on envisage uniquement l’implantation d’un nouveau modèle de management comme l’Holacracy par exemple, il vous faudra compter 6 mois pour appréhender les pratiques et une autre période de 6 mois pour l’exercer de manière autonome.