Posté le 06.11.2019
Organisational Performance
Is your team sometimes overwhelmed by the amount of things that are needed to be improved ? And exactly on those critical moments, there is no time to reflect or adapt ?
Le changement agile, une méthode structurée
En nous appuyant sur les principes du changement agile et de ses différentes méthodologies, comme la Gouvernance par les Rôles, Scrum, Modern Agile, Spirale Dynamique, ou du modèle Spotify®, nous vous proposons d’optimiser le management de votre entreprise.
Ce changement s'opère en 3 phases :
- Première phase : Phase exploratoire et diagnostic
- Seconde phase : Implémentation du changement
- Troisième phase : Transformation des contraintes matérielles et environnementales
Évaluez votre entreprise en ligne en quelques clics
Profitez d’un quick scan en ligne, ce qui nous permettra de cerner au plus près vos besoins. Cette étape est essentielle et précédera toute implémentation de changement.
Après une étude approfondie de nos valeurs et un alignement nécessaire sur la culture de notre entreprise, Clarity a introduit un nouveau système de management avec succès. Aujourd'hui, nos employés ont une grande autonomie et sont pleinement engagés dans plusieurs décisions stratégiques.
De begeleiding en ondersteuning via Hendrik zorgde voor een snellere groei van de maturiteit van de medewerkers en als team. Rolgebaseerd governance werkt nu voor ons op een goede manier binnen onze organisatie.
Dans le cadre du programme NOVO, Hendrik Deroo a mené à bien notre projet de transformation NWOW, en optimisant la synergie collaborative avec ses collègues. Je le recommande vivement pour vos projets de transformation organisationnelle.
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Posté le 30.09.2019
Being SMART in 2020
SMART objectives are nice. It was invented back in 1981 and stayed relevant since then. Because everybody agrees that having Specific, Measurable, Acceptable, Realistic and Time-bound projects is important. But 38 years have passed…
Posté le 14.06.2019
Clarity, UCLouvain study and the role of unions…
Clarity has recently been busy helping to grow the academic research on the emerging new world of work, collaborating with academics and students of UCLouvain. Things got even more interesting when people from the unions’ world got involved into the discussions.
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Questions fréquentes
Dans une entreprise dans laquelle les équipes sont autonomes, que deviennent les managers ?
Dans une entreprise dans laquelle les équipes sont autonomes, que deviennent les managers ?
Le rôle du manager ne sera plus de prendre des décisions en lieu et place des individus et de les commander mais ressemblera davantage à celui du jardinier qui soigne ses plantes ou graines pour les faire pousser. By the way, vous avez déjà vu un jardinier ordonner à ses graines de pousser ?
Est-ce que l’agilité n’est pas uniquement un effet de mode ?
Est-ce que l’agilité n’est pas uniquement un effet de mode ?
Aujourd’hui, les entreprises subissent de grandes pressions par la mondialisation et la digitalisation. Ces 2 facteurs ont des exigences communes : la rapidité dans la prise de décision, vitesse d’action, autonomie et adaptabilité. Les formes organisationnelles bureaucratiques et hiérarchiques favorisent les jeux politiques (pouvoir) et sont, de ce fait, bien moins adaptées à ce contexte. D’avantage qu’une mode, l’agilité est une condition de survie pour l’entreprise moderne.
Combien de temps peut prendre une transformation ou un upgrade ?
Combien de temps peut prendre une transformation ou un upgrade ?
La bonne (ou mauvaise) nouvelle, c'est que l’agilité est un processus d’amélioration continue et donc ça ne s’arrête jamais. Si on envisage uniquement l’implantation d’un nouveau modèle de management comme l’Holacracy par exemple, il vous faudra compter 6 mois pour appréhender les pratiques et une autre période de 6 mois pour l’exercer de manière autonome.