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Clarity-Holacracy Bvba
Camille Huysmanslaan 84
2020 Antwerpen
En nous appuyant sur les principes du changement agile et de ses différentes méthodologies, comme l’Holacracy ® (dont nous sommes les premiers partenaires reconnus en Belgique), Scrum, Modern Agile, Spirale Dynamique, ou du modèle Spotify®, nous vous proposons d’optimiser le management de votre entreprise.
Ce changement s'opère en 3 phases :
Profitez d’un quick scan en ligne, ce qui nous permettra de cerner au plus près vos besoins. Cette étape est essentielle et précédera toute implémentation de changement.
Après une étude approfondie de nos valeurs et un alignement nécessaire sur la culture de notre entreprise, Clarity a introduit un nouveau système de management avec succès. Aujourd'hui, nos employés ont une grande autonomie et sont pleinement engagés dans plusieurs décisions stratégiques.
De begeleiding en ondersteuning via Hendrik zorgde voor een snellere groei van de maturiteit van de medewerkers en als team. Holacracy werkt nu voor ons op een goede manier binnen onze organisatie.
Dans le cadre du programme NOVO, Hendrik Deroo a mené à bien notre projet de transformation NWOW, en optimisant la synergie collaborative avec ses collègues. Je le recommande vivement pour vos projets de transformation organisationnelle.
Posté le 19.09.2018
Mike Veerman recently shared this tweet as a joke : Scrum means ‘Waterfall but we don’t have time to analyze’, Kanban means ‘Scrum, but we don’t have time for sprint planning’, Agile means ‘We have no process, but we do use JIRA extensively’.
Posté le 19.09.2018
I’ve come across Marcus Raitner’s article, stating that using blueprint in agile transformation is not a good idea.
Posté le 13.09.2018
Clarity Upgrades heeft een transformatie op maat van Amon ingevoerd om de firma de mogelijkheid te bieden op een autonome manier over te stappen naar een agile bedrijfsmodel. De sleutel tot dit succes? Autonoom leiderschap, efficiënte vergaderingen en een flexibiliteit tegenover veranderingen in de markt.
Le rôle du manager ne sera plus de prendre des décisions en lieu et place des individus et de les commander mais ressemblera davantage à celui du jardinier qui soigne ses plantes ou graines pour les faire pousser. By the way, vous avez déjà vu un jardinier ordonner à ses graines de pousser ?
Aujourd’hui, les entreprises subissent de grandes pressions par la mondialisation et la digitalisation. Ces 2 facteurs ont des exigences communes : la rapidité dans la prise de décision, vitesse d’action, autonomie et adaptabilité. Les formes organisationnelles bureaucratiques et hiérarchiques favorisent les jeux politiques (pouvoir) et sont, de ce fait, bien moins adaptées à ce contexte. D’avantage qu’une mode, l’agilité est une condition de survie pour l’entreprise moderne.
La bonne (ou mauvaise) nouvelle, c'est que l’agilité est un processus d’amélioration continue et donc ça ne s’arrête jamais. Si on envisage uniquement l’implantation d’un nouveau modèle de management comme l’Holacracy par exemple, il vous faudra compter 6 mois pour appréhender les pratiques et une autre période de 6 mois pour l’exercer de manière autonome.