Hangt het succes van agile change binnen een organisatie niet in hoofdzaak af van de externe consultant (of directeur) die de verandering introduceert of uitvoert?

Dat is inderdaad een van de gevaren waarmee we meermaals te maken hebben gehad in het kader van Liberation Management. Bij Clarity streven we ernaar om u zo snel mogelijk zelfstandig te laten worden wat betreft het dagelijks beheer van deze verandering. Daartoe trainen we een intern team dat de verantwoordelijkheid heeft om de aansturing voort te zetten en dat onder ons toezicht staat. Holocracy stemt overigens perfect met deze visie overeen: de externe consultant verdwijnt namelijk ten gunste van de governancemechanismen die uit de methode voortvloeien.